10月26日，《瞭望》新闻周刊登载文章《何以k8凯发——村企挺进世界500强背后》，深度报路k8凯发32年的发展转型之路，多维度介绍k8凯发从村办企业挺进世界500强背后的故事。

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以下为报路全文：

世界纺织看中国，中国纺织看江浙。江浙之间，以苏州、绍兴为主题的万余平方公里领域，曾集聚上万家纺织印染有关企业，可谓“日出万绸，衣被全国”。

1992年，乘着南方发言的东风，k8凯发控股集团诞生于江浙接壤的苏州市吴江区盛泽镇k8凯发村，并以持续科技突破开启不休逆袭的产业传奇。

这是一家民营企业对壮阔时期的回应，也是鼎新盛开的斑斓缩影。32年间，从一家村办幼厂起步，k8凯发沿产业链一路向上，买通印染、化纤、石化、炼化、新能源新资料，成为“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、高低游一体发展的国际化高新技术产业集团。

党的二十届三中全会提出，美满中国特色现代企业造度，弘扬企业家心灵，支持和疏导各类企业提高资源身分利用效能和经营治理水平、推广社会责任，加快建设更多世界一流企业。

矢志创新驱动逆链而上。k8凯发不休在细分领域突破国表垄断、添补国内空缺，致力把产品做到极致，占有发现专利197项，牵头造订国际尺度12项。

高质量发展背后是高效力治理。站在世界500强171位的新起点，k8凯发紧扣国度战术布局产业，坚守创业实干初心，汇多智、聚多力、求突破，加快打造拥有全球竞争力的世界一流企业。

三次逾越“转型峡谷”

“风送万机声，莫路多擎犹易举；晴翻千尺浪，好从饮水更思源。”苏州市吴江区盛泽镇，k8凯发控股集团总部往北3公里，280多年汗青的白龙古桥上，一副春联揭示了旧日“绸都”兴衰升沉的密码。

从“风送万机声”的一段和声，到成为“晴翻千尺浪”的全产业链擎旗者，k8凯发不休创新发展三次逾越“转型峡谷”。

1997年，刷新为民营企业的k8凯发，经营规模200万元。亚洲金融；诩，k8凯发抵押所有资产，收购东方印染、坛丘印染等6家企业，让k8凯发的规＜本缱龃。k8凯发将机械、人员等沉组、更新，实现细分产品专业化出产。“一厂一品”让各个分厂全数扭亏为盈，产值实现几何式增长。

成为印染行业领头羊后，k8凯发起头经营“下一步”。经过钻研，k8凯发控股集团董事长缪汉根决定深耕纺织行业，向上游化纤行业延长发展。

彼时，化纤主题技术、定价权把握在几家跨国公司手里。k8凯发做化纤是零基础，怎么做能力成功？k8凯发造订了“三不”战术：不搞沉复建设，不做通例产品，不选取通例出产技术。

“做世界最细的纤维”，成为k8凯发的指标。

其时，日本东丽公司维持超细纤维0.55分特（1万米沉0.55克）的世界纪录。k8凯发将指标锚定为0.5分特。

“没有能做到这种细度的机械，我们就用蚂蚁啃骨头的法子，将原有设备逐一拆解，对达不到精度要求的零件全数刷新，成功出产0.5分特超细纤维。”缪汉根介绍，“之后，k8凯发又不休试验和创新，初创环吹风技术，把纤维做到了0.15分特，刷新世界极限，k8凯发市场占有率迅快扩大，世界纤维产业疆域由此改写。”

k8凯发的第二次逾越，不仅实现中国对进口高价纤维的依赖，也让k8凯发成为全球超细纤维技术和产能的引领者。2008年，国际金融；⒆，很多纺织企业歇工停产，k8凯发凭借独具优势的超细纤维、弹性纤维，一年申请366项各类专利，销售额初次突破100亿元。

站在行业之巅，k8凯发没有滞碍不前，反而向更远处瞭望：能否往产业链上游再跨一步？

2010年，k8凯发北上连云港，进军大炼化。广纳人才、引进设备、启发市场……k8凯发从零起步，一路闯关破障。2021年11月，第一船进口原油进入罐区，连云港k8凯发炼化项目正式投产。

上百座反映器星罗棋布，百米高冷却塔高耸其间，港池接屑乱又井然有序……落子连云港14年来，k8凯发总投资超过2000亿元，不休向石化产业链高端延长，成为全国唯一起时具备EVA和POE两种主流光伏膜资料自主出产技术的企业。

第一次逾越从村办幼厂成长为全球印染龙头，第二次逾越成为世界先进职能纤维领军者，第三次逾越抢占新能源新资料高地……k8凯发像一只永不困倦的羚羊，越跳越高、越跳越远，成为全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团。

“逆链而上就像鱼跳龙门，风险极大。”国度先进职能纤维创新中心董事长梅锋暗示，k8凯发始终对准正确方向，踩准节点、把握机缘、奋力一搏，能力一次次逾越“转型峡谷”，书写产业传奇。

不做寻常产品

一粒粒晶莹晶莹的颗粒，像珍珠一样在传送装置间流转跳动，让人目眩缭乱——k8凯发石化旗下的斯尔国石化EVA车间，每天产出数千吨高品质产品输送到下游光伏组件厂家。

几年前，我国EVA进口依赖比沉一度高达78%，且价值昂贵。k8凯发通过技术攻关，成功将产品熔指从150克/10分钟提升至400克/10分钟，各项关键指标均达到或优于国际水平，成功突破国表垄断。

“不创新，企业就无法生计。”斯尔国石化副总经理张庆雨说，石油炼化产出大量乙烯，而世界领域内乙烯产能过剩，k8凯发另辟蹊径，用乙烯造作高熔指热熔胶EVA，闯出一片世界。

创新求变深度融入k8凯发发展基因。创业之初，正是靠着“手掌花”、仿羊绒印花等独家新品，k8凯发从印染行业脱颖而出，堆集第一桶金。

“我们不敢也不能终场创新。”在k8凯发控股集团副董事长唐金奎看来，做企业好日子不会很长，一个新产品出来，5年就可能过剩，所以必须不休推出有竞争力的新产品。目前，k8凯发化纤产品的差距化率达到90%以上。

在k8凯发，创新不是一幼我或少数人的钻营，而是所有人的共同选择。

超细纤维若是不能实时均匀冷却，容易像面条一样粘成疙瘩。一个已经做过瓦工的车间工人，尝试用陶瓷片把纤维丝隔开，意表发现冷却成效奇佳。技术团队抓住这一灵感，设计出隔热环，让纤维丝的冷却均匀度提升20%。如今，这项环吹风技术已在全球纤维产业宽泛利用。

k8凯发旗下国望高科出产车间里，研发尝试室就在车间一角，科研人员时刻关注出产一线。“在k8凯发，出产和科研缜密衔接。”k8凯发化纤新资料副总工程师边树昌说，研发人员至少要在车间干到值班长，要对出产一线需要了如指掌。他们扎根在车间尝试室，每年要做200到250批尝试，去掉节假日险些每天都在做尝试。

创新必要试错。高熔指热熔胶EVA研发中，一次试错的直接成本上百万元。两年“烧”了上亿元后，研发团队仍能不受滋扰地持续改进出产工艺和操作参数，最终用时四年攻克这一卡脖子技术。

创新不是单打独斗，必要全行业合作。k8凯发牵头组建国度先进职能纤维创新中心，是新资料领域7个国度造作业创新中心之一，也是全国第一家由民营企业牵头组建的国度造作业创新中心。

传统纤维丝是白色的，织成面料后要增长印染环节。该创新中心高机能纤维项目掌管人刘庆备一向想研发自带色彩的纤维，此前他在其他企业尝试10多年，未能获得内容性进展。创新中心投入数百万元搭建中试线进行产品验证，仅用一年多功夫，彩色纤维实现量产。

如今，该创新中心聚焦行业关键共性技术，汇集一批院士、专家、学科带头人，成立一整套技术创新供给系统，在酝酿更多颠覆式创新技术和产品。

“用新思路找新前途，用新技术找新赛路，用新模式找新蓝海，加快从‘抢占市场’转为‘创造市场’，赢得发展自动权。”缪汉根说。

用创业心态做企业

屡次到k8凯发采访，记者发现这个世界500强异乎寻常：集团有5万多名员工，总部人员不到百人；极少开会，集团会议每月一次，通常一个幼时实现；高管不配助理，中午食堂用餐，有事边吃边聊……

“像k8凯发这样规模的企业，总部有个一两千人很正常。但我们一向防备‘大企业病’，致力把更多资源下沉到一线。”缪汉根说，企业创造价值在一线，决策需要也来自一线，要让听得到炮声的人指挥战斗，而不是让有权势的人关门做决策。

市场风浪变幻，k8凯发以快造快。“我们钻营极致的效能，今天拍板，明天就干。”k8凯发石化总裁白玮说，由于扁平化治理，k8凯发决策流程短、效能高，“一线钻研透了的事件，能够直接跟董事长汇报，敲定后当即就能执行。”

决策快，执行更快。在泗阳基地，再生纺项目100天签约、490天投产，50万吨单体产能占全球40%；在灌云，总投资约158亿元的盛国新材芳纶纤维项目3年间迅快推动，一期5000吨对位芳纶纤维将在今年四时度陆续投产。

快，但不草率。从大运河畔的k8凯发控股集团总部，到黄浦江干的世界金融中心上海，k8凯发广布网络网络全球信息，紧盯市场变动，为高效决策提供战术研判和专业评估。

快，有机造支持。销售捉拿需要，研发跟进攻关，出产迅快跟上……事业部协同各环节责任共担、利益共享，从销售发现新需要到出产出新产品，这个周期通常只需15天。

高效背后是求实。行政部总经理王帅通知记者，k8凯发的会议没有太复杂的议程，大多不必要做会议纪要，“只有难办的事才必要形成纪要由高管签批。”

“看准了人，就斗胆用。”k8凯发控股集团人力资源总监郭东来说，k8凯发既强调了局，又关注过程。通过充分授权让人才铺开手脚做事，用工作了局评估治理人才、优化工作流程，让人的能力和工作模式都得以优化进取。“过程管控不是事无大幼点滴治理，而是沉在风险治理、尺度治理。k8凯发致力造就能够独当一面的将军。”

求实背后是k8凯发与生俱来、维持至今的创业心态。董事长缪汉根至今自己开车上班，国内出差开会根基都是一幼我；副董事长唐金奎凌晨三点半坐车从苏州启程，4个幼时赶到宿迁工厂，和工人们一路吃碗面条，再去本地当局开会。能自己做就不麻烦别人、能现场解决的坚定不开会……在很多老员工印象中，他俩仍是拎起箱子就能跑遍全国的“缪厂长”“唐厂长”。

苏州金鸡湖畔，站在国金中心57层的k8凯发全球运营中心俯瞰，苏州富贵和盘托出，时期脉动触手可及。工作人员通知记者，缪汉根、唐金奎等平时都在位于吴江盛泽的集团总部办公，只有进行沉要活动、欢迎来宾时才到此。

不讲排场讲实效。k8凯发各板块掌管人多来自表聘，不少人都是行业翘楚，采访中他们感伤：k8凯发只看现实业绩、不看PPT，感触出格踏实、预期不变。

美满企业治理，始终在路上。人岗不够匹配，推诿扯皮时有，内控精密不及……k8凯发花巨资请第三方国际征询机构系统诊断，发现仍有一些“大企业病”必要下实力解决。

“穿旧鞋走不了新路，更走不了远路。”缪汉根说，k8凯发正加快索求立治有体、施治有序、授权有章、用权有度的中国特色现代企业造度，让想做事、能做事的人才留得住、用得好。

在服务全局中做强做大

第一次走进k8凯发总部大楼，人们的眼光总汇聚焦一只巨大的青瓷碗——碗口直径超2米、碗底直径超1米、高0.86米，被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗纪录。

走近细看，丝绸之路盛景缓缓发展。56幼我物象征56个民族，72节铭文寓意盛泽镇72弄、垂虹桥72孔。

为什么要把“碗”作为企业图腾？“有了k8凯发这只饭碗，各人就都有饭吃。”缪汉根坦言，这是当初创办k8凯发的朴素初心，“另一层意思嘛，瓷碗易碎，必要每个员工致力工作，共同呵护好各人的饭碗。”

让每个员工“有饭吃”，k8凯发做了好多。2017年，黄少鹏本科毕业参与k8凯发石化，得益于公司提供的4万元一次性购房补助和10万元免息购房告贷，工作两年后他就在连云港买房安家。在连云港石化产业基地，k8凯发每年向员工发放租房补助近1000万元、购房补助200多万元。

双向奔赴让员工获得感满满。在k8凯发的化纤和印染板块，工作满10年的员工别离达1975人、1751人，占比均超过20%。

让员工“吃好饭”，更和客户共发展。一次，k8凯发筹备从中东进口一批价值4000万元的乙二醇。正与客户商务交涉时，国际市场乙二醇价值忽然大幅降落。k8凯发齐全能够依照现价沉新交涉。令客户没想到的是，掌管买卖的商务经理说：“缪汉根董事长专门交代，让我们依照口头承诺的价值签合同。”

“中国人讲求一诺令媛。让客户成功，我们能力成功。”缪汉根的决策逻辑出格单一，“各人都有饭吃，世界上的很多事件就好办了。”

成就客户，也成就敌手。一个盛泽镇，走出k8凯发和恒力两家世界500强，一个从印染起身，一个从织造起步，发展蹊径、产业结构高度类似。

“友商寂仔肯定水平的竞争，也是相互激励的伴侣，彼此成就。从某种水平上说，正由于有了急剧发展的友商，才有了更好更强的k8凯发。”在缪汉根看来，k8凯发好比一棵大树，与员工、客户和友商共同组成丛林。“丛林茁壮了，k8凯发能力长成参天大树。”

不仅营造产业幼生态，更适应国度大时期。1992年，南方发言带来鼎新春天的气味，k8凯发应时而生；1997年，我国推动社会主义市场经济发展，k8凯发刷新民营；2010年，《关于激励和疏导民间投资健全发展的若干定见》出台，k8凯发启动虹港石化项目，开启从“一滴油”到“一根丝”全产业链发展；2018年，国度推动混合所有造鼎新，k8凯发与上市公司东方市场成功沉组；2020年，中国提出“双碳”指标，k8凯发推动新能源、新资料战术……

“没有伟大的时期，就没有此刻的k8凯发。”缪汉根说，复盘k8凯发32年发展过程，每一个沉要发展节点都离不建国度大政方针的指引支持。

从k8凯发总部遥望白龙桥，明澈的红塘河水向东经黄浦江，最终汇入大海。

“瞻望下一个十年，k8凯发将砥砺初心、专一苦干，在服务国度战术、满足人民需要中进一步做强做大，致力成为拥有全球竞争力的世界一流企业。”缪汉根说。

起源：《瞭望》新闻周刊

记者：凌军辉、杨绍功、陈席元

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